\u00a0<\/p>\n
Nas \u00faltimas d\u00e9cadas, a express\u00e3o \u201cPlanejamento Estrat\u00e9gico\u201d \u00e9 presen\u00e7a constante nas discuss\u00f5es sobre gest\u00e3o, qualquer que seja o tipo de empresa, de prestadoras de servi\u00e7os a produtoras de bens, de organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas a privadas, de micro a grandes institui\u00e7\u00f5es. A despeito da suposta ado\u00e7\u00e3o maci\u00e7a desta pr\u00e1tica, a crise mundial pegou muitos setores desprevenidos. Ser\u00e1 que eles n\u00e3o tinham um planejamento estrat\u00e9gico ou este n\u00e3o foi devidamente elaborado?<\/span><\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Podemos dizer que\u00a0as micro<\/span>\u00a0e pequenas empresas n\u00e3o t\u00eam um planejamento estrat\u00e9gico formal, ou seja, elaborado por meio de um modelo que facilite a tomada de decis\u00f5es. \u00c9 poss\u00edvel, tamb\u00e9m, afirmar que as grandes empresas, que costumam ter este tipo de plano, mas ainda assim se encontram em apuros, talvez n\u00e3o tenham previsto os riscos do mercado financeiro e suas conseq\u00fc\u00eancias dr\u00e1sticas para a economia real. No entanto, \u00e9 incomum entre os especialistas em gest\u00e3o atribuir estes resultados negativos n\u00e3o ao modelo adotado, mas \u00e0 equivocada consecu\u00e7\u00e3o do que foi planejado.<\/span><\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Se houve falha no detalhamento das diretrizes, isto pode denotar falta de vis\u00e3o do planejador. Por\u00e9m, a organiza\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o ter cumprido com o que foi planejado. No primeiro caso temos\u00a0um problema individual, originado exclusivamente<\/span>\u00a0por aquele que planejou. No segundo caso, a quest\u00e3o se coloca de modo coletivo, pois a maioria dos funcion\u00e1rios provavelmente deixou de cumprir com que estava estabelecido, ou n\u00e3o o executou corretamente.<\/span><\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Este fato \u00e9 mais corriqueiro do que se poderia imaginar. Um dos motivos maisfrequentes<\/span>\u00a0\u00e9 que as empresas que se v\u00eaem \u00e0s voltas com uma s\u00e9rie complexa de metas a serem atingidas tendem a ser dispersivas no cumprimento destas. Por outro lado, organiza\u00e7\u00f5es que definem um n\u00famero mais modesto de objetivos podem direcionar seus esfor\u00e7os com mais propriedade.<\/span><\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Outra face deste problema \u00e9 a falta de correta tradu\u00e7\u00e3o das metas da empresa na forma de tarefas simples e que todos os funcion\u00e1rios sejam capazes de entender \u2013 quando n\u00e3o h\u00e1 compreens\u00e3o de \u201conde se quer chegar\u201d o \u201ccomo chegar\u201d, qualquer caminho escolhido ou resultado que se obtenha ser\u00e1 considerado v\u00e1lido.<\/span><\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n No centro desta quest\u00e3o do planejamento deve ser transmitida, de modo bem claro, a id\u00e9ia de qualidade que os funcion\u00e1rios devem perceber e adotar ao executar suas tarefas. Isto pode ter v\u00e1rios nomes na empresa. Comprometimento \u00e9 um deles, mas tamb\u00e9m podemos citar: remunera\u00e7\u00e3o adequada, lideran\u00e7a, motiva\u00e7\u00e3o, descentraliza\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es e assim por diante.<\/span><\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Em s\u00edntese, a mensagem que desejamos deixar \u00e9 esta: sem planejamento n\u00e3o se chega a lugar algum! Sobre isso n\u00e3o resta qualquer d\u00favida, assim como o fato de que\u00a0planejar \u00e9 uma arte<\/span><\/em><\/strong>. O que boa parte das pessoas ainda n\u00e3o entendeu muito bem \u00e9 que nem o melhor planejamento do mundo trar\u00e1 resultados se n\u00e3o for implantado corretamente \u2013 e isto depende do empenho de todos os funcion\u00e1rios, que devem estar devidamente municiados de informa\u00e7\u00f5es.<\/span><\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Ainda que, muitas vezes, os resultados de um bom planejamento demorem a seratingidos, a receita<\/span>\u00a0\u00e9 muito simples:<\/span><\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n 1<\/span><\/span><\/span>.Definir um n\u00famero reduzido de metas para a organiza\u00e7\u00e3o e faz\u00ea-lo de modo claro;<\/span><\/span><\/p>\n 2<\/span><\/span><\/span>.Traduzir estas metas em tarefas compreens\u00edveis por todas as \u00e1reas que comp\u00f5em a empresa;<\/span><\/span><\/p>\n 3<\/span><\/span><\/span>.Capacitar constantemente os colaboradores para que estes possam cumprir suas tarefas;<\/span><\/span><\/p>\n 4<\/span><\/span><\/span>.Desenvolver processos de lideran\u00e7a, motiva\u00e7\u00e3o e trabalho em equipes;<\/span><\/span><\/p>\n 5<\/span><\/span><\/span>.Controlar os resultados e corrigir rapidamente as distor\u00e7\u00f5es.<\/span><\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n *\u00a0Prof.<\/span>\u00a0Paulo Roberto Lucas de Oliveira \u00e9 economista, consultor empresarial em planejamento e gest\u00e3o estrat\u00e9gica de neg\u00f3cios e coordenador de P\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o das Faculdades Rio Branco.<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a0 Nas \u00faltimas d\u00e9cadas, a express\u00e3o \u201cPlanejamento Estrat\u00e9gico\u201d \u00e9 presen\u00e7a constante nas discuss\u00f5es sobre gest\u00e3o, qualquer que seja o tipo de empresa, de prestadoras de servi\u00e7os a produtoras de bens, de organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas a privadas, de micro a grandes institui\u00e7\u00f5es. A despeito da suposta ado\u00e7\u00e3o maci\u00e7a desta pr\u00e1tica, a crise mundial pegou muitos setores desprevenidos. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":{"0":"post-951","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-economia","7":"entry","8":"gs-1","9":"gs-odd","10":"gs-even","11":"gs-featured-content-entry"},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/951","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=951"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/951\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=951"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=951"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=951"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}