No mundo corporativo, \u00e9 pratica comum de diversos empres\u00e1rios elaborarem os c\u00e1lculos da companhia junto aos c\u00e1lculos pessoais, com o intuito, muitas vezes despretensioso, de “facilitar a vida” e diminuir a “dor de cabe\u00e7a”. O pr\u00f3-labore, como \u00e9 conhecida a remunera\u00e7\u00e3o do trabalho realizado pelo propriet\u00e1rio da empresa, \u00e9 utilizado em larga escala. Por\u00e9m, poucas pessoas sabem como fazer esse c\u00e1lculo da maneira correta, sem prejudicar a sa\u00fade financeira profissional e pessoal.<\/p>\n
Segundo dados divulgados pelo Serasa, 2.243 empresas foram \u00e0 fal\u00eancia s\u00f3 no ano passado. Pela minha experi\u00eancia, posso afirmar que aproximadamente grande parte desses casos prov\u00eam da m\u00e1 separa\u00e7\u00e3o que os gestores fazem do financeiro da empresa com o financeiro pr\u00f3prio. Poucas pessoas est\u00e3o preparadas para lidar com essa quest\u00e3o de maneira coerente e sem prejudicar nenhuma das partes, ou seja, o pr\u00f3prio bolso e o caixa da empresa.<\/p>\n
As d\u00favidas mais comuns que encontro em diversos empreendedores \u00e9 saber como determinar o sal\u00e1rio do pr\u00f3prio cargo de maneira justa e como separar os gastos empresariais dos pessoais, fazendo com que a empresa tenha capital de giro, ou seja, fazendo com que os lucros sejam “vis\u00edveis”, com o objetivo de mant\u00ea-la em constante crescimento. Para que se alcance a estabilidade e se consiga chegar ao valor correto, algumas regras b\u00e1sicas precisam ser seguidas.<\/p>\n
Para come\u00e7ar, \u00e9 importante que se tenha consci\u00eancia de quanto ganha, em m\u00e9dia, um profissional que exerce as mesmas fun\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho, mas com o cuidado de n\u00e3o deixar de lado a experi\u00eancia e a qualidade do desempenho das suas atividades profissionais. O empres\u00e1rio precisa ter consci\u00eancia que n\u00e3o \u00e9 porque ele \u00e9 dono de uma companhia que ele precisa ganhar muito mais que os outros funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Outra dica importante \u00e9 elaborar uma tabela, na qual s\u00e3o somados todos os gastos pessoais (presta\u00e7\u00f5es, contas a pagar, cart\u00f5es de cr\u00e9dito, gasolina, lazer e alimenta\u00e7\u00e3o, por exemplo). O resultado dessa tabela deve ser o valor m\u00ednimo considerado como sal\u00e1rio pelo gestor. Com essa atitude, existir\u00e1 um controle maior sobre o dinheiro que circula na empresa, todo m\u00eas.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, calcular os lucros e dividendos em um sistema operacional elaborado especialmente para a pr\u00f3pria empresa, tamb\u00e9m \u00e9 muito mais eficaz do que continuar verificando os resultados em uma planilha do Excel. Claro que esse procedimento s\u00f3 pode ser adotado se for financeiramente vi\u00e1vel para a companhia, mas ajuda muito na hora de apurar o capital dispon\u00edvel em caixa.<\/p>\n
Um erro comum dos administradores \u00e9 pensar que os lucros conseguidos pela empresa s\u00e3o lucros que devem ser repassados a ele. Quando se mistura a vida financeira da empresa com a vida pessoal, o gestor contribui de maneira significativa para a desorganiza\u00e7\u00e3o do empreendimento. Al\u00e9m disso, ele n\u00e3o consegue manter um planejamento adequado para a pr\u00f3pria vida pessoal, misturando valores e necessidades, ou seja, primordial e sup\u00e9rfluo.<\/p>\n
Dora Ramos atua no mercado cont\u00e1bil-administrativo h\u00e1 mais de vinte anos. \u00c9 fundadora e diretora respons\u00e1vel pela Fharos Assessoria Empresarial. Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse www.fharos.com.br.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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