{"id":31225,"date":"2010-09-02T16:26:06","date_gmt":"2010-09-02T20:26:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/?p=31225"},"modified":"2010-09-02T16:26:06","modified_gmt":"2010-09-02T20:26:06","slug":"curso-para-prevencao-e-gestao-de-crises-corporativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/2010\/curso-para-prevencao-e-gestao-de-crises-corporativas\/31225","title":{"rendered":"Curso para preven\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de Crises Corporativas"},"content":{"rendered":"<p>Nenhuma empresa pode se dar ao luxo de enfrentar uma crise nesse momento altamente competitivo do mercado. <strong><em>Prevenir uma crise <\/em><\/strong>evita os efeitos danosos na imagem da empresa e os custos decorrentes dela. Com isso, a empresa vive longos momentos de harmonia e tranquilidade para fazer sucesso e ampliar sua participa\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n<p>Hoje, as empresas est\u00e3o vivendo, em todos os sentidos, uma nova realidade no mercado. N\u00e3o basta mais ter a melhor tecnologia ou qualidade superior, nem as melhores a\u00e7\u00f5es de marketing, porque a percep\u00e7\u00e3o dos p\u00fablicos atinge n\u00edveis de exig\u00eancia acima de qualquer uma dessas expectativas.<\/p>\n<p>Todos est\u00e3o atentos para os movimentos do mundo corporativo e tudo \u00e9 associado \u00e0 concorr\u00eancia, competitividade, sucesso, crescimento e sustentabilidade.<\/p>\n<p>Os concorrentes globais est\u00e3o prontos para a a\u00e7\u00e3o. Os clientes, os consumidores, as lideran\u00e7as e os formadores de opini\u00e3o, por sua vez, est\u00e3o de plant\u00e3o para defender seus direitos e conquistar benef\u00edcios pr\u00f3prios. A imprensa est\u00e1 alerta e pronta para divulgar todas as a\u00e7\u00f5es que julgar negativas, as mazelas do mercado e os preju\u00edzos dos cidad\u00e3os.<\/p>\n<p>Todos exigem transpar\u00eancia, presta\u00e7\u00e3o de contas e servi\u00e7os impec\u00e1veis. O mercado \u00e9 implac\u00e1vel. Hoje, qualquer empresa est\u00e1 exposta a todas as suas a\u00e7\u00f5es e efeitos. Para ter sucesso em qualquer \u00e1rea de neg\u00f3cios, a empresa n\u00e3o pode se dar ao luxo de se ver envolvida num processo de crise. Ela precisa viver longos per\u00edodos de tranquilidade e seguran\u00e7a.<\/p>\n<p>Uma empresa n\u00e3o pode mais estar apenas preparada para administrar bem uma crise. Ela precisa agir de maneira correta para evitar que a crise ocorra.<\/p>\n<p>Objetivos<\/p>\n<p>&#8211; Avaliar o contexto em que as empresas est\u00e3o envolvidas atualmente e demonstrar porque elas n\u00e3o podem mais correr o risco de enfrentar uma crise, seja por conseq\u00fc\u00eancias advindas do mercado ou por suas pr\u00f3prias atitudes ou de seus executivos,<br \/>\n&#8211; Avaliar e identificar as diferen\u00e7as entre prevenir, administrar e gerenciar uma crise,<br \/>\n&#8211; Demonstrar como a empresa pode atuar no modo de preven\u00e7\u00e3o eliminando os ind\u00edcios e riscos e vivendo longos per\u00edodos de tranq\u00fcilidade sem crise.<\/p>\n<p>Programa<\/p>\n<p>Contexto<br \/>\nQuando as empresas eram pegas de surpresa<br \/>\nQuando elas aprenderam a gerenciar a crise<br \/>\nQuando elas aprenderam a se preparar para gerenciar uma crise<\/p>\n<p>Defini\u00e7\u00f5es<br \/>\nCrises e Emerg\u00eancias<br \/>\nFatores Ponder\u00e1veis e Imponder\u00e1veis<br \/>\nExerc\u00edcios e Din\u00e2micas<\/p>\n<p>Modelo de Desenvolvimento de Crise<br \/>\nFato Gerador<br \/>\nFase Inicial &#8211; Oportunidades e Amea\u00e7as<br \/>\nFase Aguda &#8211; Fase Latente<\/p>\n<p>O Gerenciamento Tradicional da Crise<br \/>\nFato Gerador &#8211; Comit\u00ea de Crise<br \/>\nFase Inicial &#8211; Entrada na Crise &#8211; Primeiros Passos &#8211; Controle<br \/>\nFase Aguda &#8211; Sa\u00edda da Crise<br \/>\nFase Latente &#8211; Resultados<\/p>\n<p>Estudo de Cases<br \/>\nResultado da Pesquisa<br \/>\nExerc\u00edcios e Din\u00e2micas<\/p>\n<p>O Programa de Preven\u00e7\u00e3o de Crise<br \/>\nPrevenir \u00e9 Melhor que Remediar<br \/>\nA Antecipa\u00e7\u00e3o<br \/>\nResultado da Pesquisa<br \/>\nExerc\u00edcios e Din\u00e2mica<\/p>\n<p>O C\u00edrculo<br \/>\nPesquisa &#8211; Mapeamento dos Riscos<br \/>\nGrupos de Riscos &#8211; Defini\u00e7\u00e3o de Cen\u00e1rios<\/p>\n<p>Classifica\u00e7\u00e3o e Severidade de Riscos<br \/>\nPlanos de A\u00e7\u00e3o \u2013 Conting\u00eancia \u2013 Emerg\u00eancia &#8211; Comunica\u00e7\u00e3o<\/p>\n<p>Manual de Preven\u00e7\u00e3o<br \/>\nMapeamento das \u00e1reas &#8211; Grupos de A\u00e7\u00e3o &#8211; Grupos de Chamada &#8211; Treinamento<\/p>\n<p>A quem se destina<\/p>\n<p>O curso \u00e9 dirigido a todos aos profissionais de comunica\u00e7\u00e3o que atuam nos n\u00edveis dire\u00e7\u00e3o, gerenciais e estrat\u00e9gicos com vis\u00e3o de administra\u00e7\u00e3o interna e externa.<\/p>\n<p>Ele tamb\u00e9m \u00e9 dirigido a diretores e executivos que atuam nas \u00e1reas de marketing, vendas, mercado, administra\u00e7\u00e3o, administra\u00e7\u00e3o de recursos humanos e nas \u00e1reas espec\u00edficas de engenharia, seguran\u00e7a, planejamento estrat\u00e9gico e gerenciamento de continuidade de neg\u00f3cios, controle de riscos e desastres, meio ambiente e sustentabilidade.<\/p>\n<p>Informa\u00e7\u00f5es gerais<\/p>\n<p>Data: 6\/10\/2010<br \/>\nHor\u00e1rio: 9:00 \u00e0s 18:00 horas<br \/>\nDia da Semana: quarta-feira<br \/>\nLocal: Av. Ang\u00e9lica, 1761 &#8211; 2\u00ba andar &#8211; Higien\u00f3polis<br \/>\nCidade: S\u00e3o Paulo<br \/>\nTelefones: (11)2359-4871\/72<\/p>\n<p>Valores:<\/p>\n<p>Associado: R$600<br \/>\nN\u00e3o associado: R$830<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nenhuma empresa pode se dar ao luxo de enfrentar uma crise nesse momento altamente competitivo do mercado. Prevenir uma crise evita os efeitos danosos na imagem da empresa e os custos decorrentes dela. Com isso, a empresa vive longos momentos de harmonia e tranquilidade para fazer sucesso e ampliar sua participa\u00e7\u00e3o no mercado. Hoje, as [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[22,351,370],"tags":[],"class_list":{"0":"post-31225","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-brasil","7":"category-cursos","8":"category-inscricao","9":"entry","10":"gs-1","11":"gs-odd","12":"gs-even","13":"gs-featured-content-entry"},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31225","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31225"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31225\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31225"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31225"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}