{"id":118279,"date":"2017-08-03T00:06:37","date_gmt":"2017-08-03T03:06:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/?p=118279"},"modified":"2017-08-02T20:35:37","modified_gmt":"2017-08-02T23:35:37","slug":"empresas-participam-do-4o-treinamento-do-pipe-empreendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.redenoticia.com.br\/noticia\/2017\/empresas-participam-do-4o-treinamento-do-pipe-empreendedor\/118279","title":{"rendered":"Empresas participam do 4\u00ba Treinamento do PIPE Empreendedor"},"content":{"rendered":"<p> Claudia Izique \u00a0| \u00a0Ag\u00eancia FAPESP \u2013 Empres\u00e1rios e pesquisadores de 21 startups iniciaram, em 31 de julho, uma maratona de treinamento com o objetivo de testar a \u201crobustez\u201d de seu plano de neg\u00f3cio e o seu alinhamento \u00e0s demandas do mercado. Todas as empresas t\u00eam projetos aprovados na fase 1 do <strong><em>Programa Pesquisa Inovativa em Pequenas Empresas<\/em><\/strong> (PIPE) \u2013 de valida\u00e7\u00e3o da ideia de um produto ou processo inovadores \u2013 e foram selecionadas para participar do 4\u00ba Treinamento PIPE em Empreendedorismo de Alta Tecnologia.<\/p>\n<p>\u201cO objetivo final do Programa \u00e9 testar se o projeto se sustenta no mercado\u201d, explicou Fl\u00e1vio Grynszpan, membro da Coordena\u00e7\u00e3o de \u00c1rea Pesquisa para Inova\u00e7\u00e3o da FAPESP e um dos coordenadores do Programa.<\/p>\n<p>O treinamento \u2013 tamb\u00e9m conhecido como PIPE Empreendedor \u2013 tem como base o programa I-Corps, concebido pelo Prof. Steve Blank, refer\u00eancia mundial nas abordagens Lean Startup e Customer Development, e j\u00e1 adotado pela National Science Foundation (NSF) e National Institutes of Health (NIH), entre outras ag\u00eancias federais norte-americanas.<\/p>\n<p>\u201cA metodologia inverte a l\u00f3gica que, em geral, orienta a cabe\u00e7a do empreendedor\u201d, ressaltou Grynszpan. \u201cO foco est\u00e1 no cliente. O empreendedor tem que responder \u00e0quilo que o cliente quer.\u201d Essa estrat\u00e9gia reduz os riscos de fracasso e aumenta as chances de sucesso do projeto, assim como as chances de essas empresas se candidatarem \u00e0 fase 2 do PIPE \u2013 de desenvolvimento de um produto ou processo inovadores.<\/p>\n<p>Seguindo a metodologia, depois de elaborar um modelo de neg\u00f3cio com base na ferramenta Canvas, empreendedores dever\u00e3o realizar, at\u00e9 o in\u00edcio de setembro, pelo menos uma centena de entrevistas com potenciais clientes para depois calibrar, modificar ou rejeitar a ideia original.<\/p>\n<p>Cada empresa participante do Programa forma uma equipe com dois representantes que, ao longo do treinamento, ser\u00e1 apoiada por um mentor e um comentor indicados pela FAPESP. Mentores e comentores s\u00e3o empres\u00e1rios com experi\u00eancia de neg\u00f3cios e conhecimento do mercado, que acompanham e orientam as equipes participantes do Programa \u2013\u00a0sem qualquer custo para a Funda\u00e7\u00e3o. A FAPESP j\u00e1 re\u00fane 64 mentores capacitados na metodologia Customer Development, que sustenta o Programa, 42 deles envolvidos nesta edi\u00e7\u00e3o do Treinamento.<\/p>\n<p>A grande maioria das empresas participantes das tr\u00eas primeiras edi\u00e7\u00f5es do programa fez mudan\u00e7as significativas no modelo de neg\u00f3cio inicial, afirmou Grynszpan.<\/p>\n<p>A equipe da Hoobox Robotic, startup que desenvolve tecnologia que traduz express\u00f5es faciais em comandos para controle de cadeira de rodas, por exemplo, que participou do 3\u00ba Treinamento, realizou 106 entrevistas. \u201cConstatamos que precis\u00e1vamos incluir os profissionais de sa\u00fade como influenciadores na decis\u00e3o de clientes de adquirir Whellie e Gimme\u201d, contou, na ocasi\u00e3o, Paulo Gurgel Pinheiro, CEO da empresa, \u00e0 Agencia FAPESP.<\/p>\n<p>Whellie e Gimme s\u00e3o tecnologias rob\u00f3ticas utilizadas pela empresa para traduzir, por exemplo, um arquear de sobrancelhas em comandos que acionam cadeiras de rodas. Durante o treinamento, a empresa tamb\u00e9m validou a estrat\u00e9gia de escolher como primeiro mercado a Calif\u00f3rnia, estado norte-americano com a rede mais ativa de veteranos de guerra, clientes potenciais e principais influenciadores da tecnologia desenvolvida pela empresa.<\/p>\n<p>Na 1\u00aa edi\u00e7\u00e3o do PIPE Empreendedor, realizada no primeiro semestre de 2016, a FAPESP teve a parceria da George Washington University (GWU). Na segunda edi\u00e7\u00e3o, realizada no segundo semestre do ano passado, o treinamento se tornou uma atividade regular do PIPE. Em 2017 est\u00e3o programados tr\u00eas treinamentos \u2013 o primeiro foi realizado em mar\u00e7o e o terceiro ser\u00e1 em outubro. Em 2018, est\u00e3o previstas quatro edi\u00e7\u00f5es. \u201cEm 2016 atendemos 42 startups e, neste ano, ser\u00e3o 63. A expectativa \u00e9 que em 2018 atendamos um total de 84 empresas. A meta \u00e9 capacitar cerca de metade dos 170 projetos do PIPE fase 1 apoiados pela FAPESP a cada ano\u201d, prev\u00ea Grynszpan.<\/p>\n<p>O PIPE Empreendedor \u00e9 coordenado por Carlos Henrique de Brito Cruz, diretor cient\u00edfico da FAPESP, tendo Grynszpan, Marcelo Nakagawa e H\u00e9lio Marcos Machado Graciosa como adjuntos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Claudia Izique \u00a0| \u00a0Ag\u00eancia FAPESP \u2013 Empres\u00e1rios e pesquisadores de 21 startups iniciaram, em 31 de julho, uma maratona de treinamento com o objetivo de testar a \u201crobustez\u201d de seu plano de neg\u00f3cio e o seu alinhamento \u00e0s demandas do mercado. 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